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總公司黨委副書記譚劍平一行到我司開展績效管理調研工作
發布時間:2017-03-21 13:20:33
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223日上午1000,總公司黨委副書記譚劍平、人力資源部部長沈華一行到我司調研督導績效管理工作,公司總經理唐小強,黨支部書記、工會主席曾靜,財務總監楊定國及績效考核小組所有成員參加了會議。

綜合部副部長、績效考核小組成員袁婷首先匯報了公司2016年度績效管理工作運行情況、取得的效果、存在的問題與不足、2017年改進思路等情況。緊接著,總經理唐小強說道,公司優化績效考核管理制度后,大大提升了員工的“四個意識”——溝通意識、目標意識、成本意識、作風意識,公司上下都發生了巨大轉變,較好地完成了去年的經營工作。

在聽取匯報后,譚書記詳細詢問了解我司績效指標制定、考評方式及績效結果運用等情況。譚書記充分肯定我司在去年內部機構改革,外部行業競爭激烈的復雜形勢下,在短短的時間內,將績效管理工作開展得如火如荼,并能取得如此良好的成效,的確難能可貴。同時,他還指出,考核指標需要進一步量化完善,考核制度一定要落地,考核小組成員要大膽管理,發揮好績效管理“指揮棒”的作用。

接著,對于做好下一步績效管理工作,譚書記提出五點要求:一是要將績效管理工作當作“一把手”工程來抓,公司領導要高度重視,將管理和考核融為一體,保障公司全年經營目標順利完成;二是要與時俱進,不斷完善績效指標,探索一套有健寧特色的績效管理辦法;三是要明確目標,要有指導思想,要將公司全年戰略目標分解落實到每個部門每個月的實際工作中;四是要思考怎樣通過績效提高管理,通過與同行單位相互探討、交流,不斷改進績效管理思路;五是要通過培訓和自主學習,進一步提升管理人員的綜合能力。

會上,譚書記、沈部長還查閱了公司績效管理相關資料、和制度,充分肯定了我公司績效資料管理規范、工作扎實。同時與公司班子成員就實際遇到問題的角度出發,對績效指標制定、考核結果運用、日常考評方式、績效系統操作及制度規范建設等方面進行了深入討論。

最后,公司支部書記、績效考核小組組長曾靜表示,總公司領導此次調研不僅是指導檢查工作,對健寧上下更是一種鞭策與鼓舞。我公司一定按照總公司的要求,將公司經營目標與績效管理工作密切結合,創新績效管理工作方式方法,進一步拓寬績效工作的范圍,將績效考評結果與員工晉升、年度評優評先等聯系起來,全力將績效管理工作推上一個新臺階。

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